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2013年山东高考【视频】“生意好做,伙计难搭。创业老板,你被股权困住了吗?-华一单海洋股权激励咨询

admin 未命名 2020-02-14 7

【视频】“生意好做,伙计难搭。创业老板,你被股权困住了吗?-华一单海洋股权激励咨询


摘要:初创企业的股权结构,不能高度分散,也不能高度制衡,任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权,这是最基本的游戏规则,也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。
俗话说:“生意好做,伙计难搭。”现实中因为合伙做买卖而出现的矛盾大多源于权、利的纷争,这是人性中私心的本能表现,但是我们完全可以通过设计游戏规则来约束私心的膨胀,让私心得到恰到好处的满足,更重要的是让生意更好做。
一个公司的股权分配直接决定了其权力的分配,而权力的分配直接关系公司的决策和运营,所以在创业初期,如果有合伙人,一定要设计好股权结构,避免因股权结构设计不合理导致权力分配不合理,带来各种利益纷争冯依然,2013年山东高考影响公司发展乐铺。但是中国民营老板大多没有这个概念,他们太看重情分梦见甘蔗,看重面子,看重眼前,没有长远、系统地看待股权分配的重要性,往往一个不小心就会铸成大错。

一、两人合伙,忌股权均分
当年黄光裕与陈晓之间对国美控制权的争夺、真功夫两大股东之间的股权纠纷,都是因为其股权结构设计出了大问题苗草堂。能把企业做到国美、真功夫那样的规模,却玩不转股权结构设计,可见股权结构设计并不像我们想象的那么简单。股权结构设计其实也是对一个创业者智慧、眼光和胸怀的考量。
真功夫创始人蔡达标和潘宇海,两个人共同创业,各占50%的股份,刚开始,两个人各自发挥特长,兄弟齐心,合作得很好。但是随着公司的发展,两人开始产生分歧,对公司控制权也产生了微妙的心理变化,尤其是蔡达标和潘敏峰婚变以后天书传奇,蔡达标打算优化股权结构,就引入了两家风投,翟煦飞结果矛盾激化,两大股东之间围绕着股权问题展开了你死我活的争斗,演绎了一场人间恩怨情仇的悲惨闹剧法在我心中。这样的争斗,不论谁输谁赢,都是代价惨重。
两人合伙创业,平分股份,从眼前的人情来看似乎是最好的,但是从股权分配来看却是最差的,两个人股份对等,权力对等,谁都没有最终的决策权。这种高度制衡的股权结构,最容易出现矛盾而发生控制权的争夺唯伊网,因为两个人不可能永远意见一致。任何一个组织都需要一个核心人物来引领,所以两个人合伙创业,一定不要出现各占50%股份的情况,而是要一大一小,一强一弱,比如80%对20%,70%对30%,或者60%对40%,这样才能保证一个核心股东的地位,一切才会有序,公司才会健康发展。
两人合伙,不可避免也会有两个人都很强的情况,这时候两个人一定要能够高度互补才行,比如一个外向、一个内向,或者一个懂技术、一个懂管理,就像夫妻两人,一个主内,一个主外,这样内外互补,家就会很和谐。潘石屹和张欣就把这种互补做到了极致,潘石屹擅长商业谈判、销售、与政府打交道,张欣擅长建筑艺术、空间设计孙淑义,他们各自发挥专长,共同打造了SOHO中国这样一个商业地产帝国冒牌风水师。对这样的互补合作,潘石屹说过这样一段话:“找公司合伙人,不要一个班的同学,你会的他会,你不会的他也不会,这是败笔。做合伙人最重要的是要互补,这才是一个好的合作基础。我老婆是海归,我是土鳖,她从西方来,我从西北来,所以,完全不一样,我们就互相看对方的长处赢海庄园。”

二、多人合伙,核心股东要占大股
在《中国合伙人》这部影片里,我们看到三个合伙人的股份分别是成冬青51%、孟晓骏25%、王阳24%,成冬青的股份大于孟晓骏和王阳的股份和,即第一大股东的股份大于第二、第三股东的股份总和,这是三人以上合伙时比较理性和稳固的一种股权结构模式。正是在这种股权结构下,这三个人不管怎么冲突,怎么闹的不可开交,始终没有散伙开家麦当劳,最终成就了“新梦想”的成功。
当股东人数有很多时,比如有五位以上黄勃电影,可参考的原则不仅是第一大股东的股份要大于第二、第三股东的股份和,同时第一大股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份总和,这样才不仅会使大股东安全,还会使小股东也感到安全,相互约束,不能胡来。也许有人会问,这样的安排会不会有第二、第三、第四股东联合起来对抗第一大股东的可能?如果这种可能变成现实,那么这个第一大股东的能力就真的值得怀疑了磁县天气预报。
腾讯公司在初创的时候中部就业网,马化腾和张志东等5个人共同出资50万元,马化腾出资23.75万元,占股份47.5%豺狼计划,不到一半,马化腾的观点是“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。”同时他又要占大股,因为他认为“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋。”腾讯能够度过艰难发展到今天的规模,不能否认其从合理的股权结构所起到的助推作用。
三、股权原则,保证核心股东控制权
初创企业的股权结构,不能高度分散,也不能高度制衡,任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权,这是最基本的游戏规则,也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。中小企业创业的时候往往不大懂游戏规则,基本上是一种草莽式的创业,不知道套路和规范,很容易犯错,这时核心股东掌握组织控制权就显得特别重要。因为只有这样,才能在将来的发展过程中有完善和修正的空间,如果没有控制权,一旦发现有错误,就会连改正的机会都没有,这对初创企业来说是非常致命的。不能纠正错误,企业就不能健康发展,就没有未来。
所以中小企业在初创期特别是治理还不规范的时候,做股权结构设计一定要关注核心股东对组织的控制权,只有这样,核心股东才能掌握企业的命运,让企业从初创起就带着能健康发展的基因。

股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都有机会成为股东】
股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】
商海英雄都明白,有这样一个道理:是谁的何雨桐,谁操心!
民营企业面临三个最大的问题:干部员工无动力、无压力、无规矩。
内部股权激励之前,必须清楚知道5个点:
1、怎么分,什么方式?2、分给谁?3、分多少?4、什么价格分?
5、怎么退出?
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙马广福。
公司目标,高管不认可,请看:

股权激励十二定之一:定目标
《股权激励与股权布局》
成都07月25-26日开课
深圳07月22-23日开课
东莞07月23-24日开课
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【课程对象】 董事长、总经理、核心高管东莞
【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院?单海洋股权激励团队
【课程地点】 成都(其它城市请加微信咨询)
主要内容:1.对企业核心价值链上哪些人股权激励
2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核
3.员工变股东考核的六星标准
4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度5.如何权衡不同股东间“责、权、利”
6.如何用超额利润激励法提高员工积极性
7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失
8.不同时期股权三条生死线及法律解读
9.如何给股份“做加法“让股份越分越多
10.如何确定股权激励的总额度
11.股权不断稀释如何保护创始股东利益
12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东
13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准
14.如何激励企业上下游供应商、经销商
15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱
16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧
17.如何设计股权激励保证平稳上
18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局
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【详情咨询】朱远 15618016982

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华一世纪是一家由77位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的集股权激励整体解决超时空世纪,融资平台,资源对接商学机构。
华一世纪仅六年时间成为股权培训行业第一,去年业绩是第二名到第十名总和。学员企业数量超过30000名,辅导了200多家大型股份公司,股权激励学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、东鹏陶瓷、刘一手火锅……
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